AXIOM – Vom IT‑Projekt zur messbaren Wertschöpfung

Michael Kozlowski • 11. Januar 2026
AXIOM Value Blueprint Header mit Hintergrund Labyrinth

S/4HANA ist mehr als ein ERP‑Upgrade. Es ist die Grundvoraussetzung für das „Autonomous Enterprise“. S/4HANA ist der strategische Hebel für operative Resilienz und nachhaltige Wettbewerbsdifferenzierung. Wirkliche Potenziale entstehen nicht durch neue Masken, sondern durch Echtzeitdaten, KI-gestützte Automatisierung und radikal vereinfachte Prozesslandschaften. AXIOM begleitet Unternehmen dabei, diese Potenziale konsequent zu realisieren – mit Fokus auf Business Value statt Systemfunktionalität.


Warum AXIOM?

Transformationen scheitern, wenn sie als IT‑Projekte isoliert werden. AXIOM stellt sicher, dass S/4HANA als Wertschöpfungsprogramm gesteuert wird – mit einer Governance, die den Business Case gegen architektonische Verwässerung verteidigt.


Unser Ansatz: Der AXIOM Value‑Blueprint

Value Ambition Gemeinsam mit CFO, COO und CIO definieren wir eine messbare Zielarchitektur entlang harter Werthebel:

  • Working Capital Optimierung: Cashflow-Verbesserung durch KI-gestützte Reduktion von DSO und Beständen.
  • Operative Agilität: Höhere Prozessgeschwindigkeit in Kernprozessen (Order‑to‑Cash, Plan‑to‑Produce) durch Wegfall von Medienbrüchen.
  • Efficiency Gains: Steigender Automatisierungsgrad durch SAP Joule und Robotic Process Automation (RPA).
  • Cost of Quality: Reduktion von Fehlerkosten durch Clean-Core-basierte Standardisierung und automatisierte Validierungsregeln.


Value Infrastructure for Business Excellence  Wir etablieren Value Infrastructure for Business Excellence als zentrale Steuerungslogik:

  • Value Maps: Direkte Verknüpfung von S/4HANA-Standardfunktionen mit finanziellen KPIs.
  • Embedded Analytics: Echtzeit‑Dashboards direkt im Prozessfluss statt zeitversetzter BI-Reports.
  • Value Tracking: Aktives Abweichungsmanagement über den gesamten Lebenszyklus.


Clean-Core-Governance (Controlled Architecture) Wir schützen Ihre Investition durch eine strikte Clean-Core-Strategie:

  • Standardisierung als Default: Effizienz und volle Upgrade-Fähigkeit für künftige KI-Innovationen.
  • Side-by-Side Extensibility: Differenzierende Wettbewerbsvorteile entwickeln wir auf der SAP BTP – ohne den Kern zu verbauen.
  • Komplexitäts-Stopp: Radikale Reduktion von technischer Verschuldung zugunsten einer KI-fähigen Architektur.


End‑to‑End‑Prozessharmonisierung  Wir richten Prozesse konsequent auf Skalierbarkeit aus. Der Schwerpunkt liegt auf Predictive Analytics (z. B. für Absatzplanung und Anomalieerkennung in der Logik) und belastbarer Datenqualität.


Change & Leadership Enablement

  • Ownership-Kultur: Führungskräfte übernehmen Verantwortung für Prozess-KPIs (z. B. First-Time-Right-Quote), nicht nur für Projekt-Meilensteine.
  • Rollenbasierte Befähigung: Fokus auf die neuen, datengetriebenen Arbeitsweisen der Endanwender.


Ihr Ergebnis: Messbarer Business Value (Benchmarks*)

Basierend auf globalen Benchmarks der SAP und führender Analysten (Gartner, IDC) sowie unseren Projekterfahrungen, sind folgende Zielkorridore für eine Clean-Core-Transformation realistisch:


  • 12–23% Reduktion der Lagerhaltungskosten: Durch verbesserte Planungsgüte und Echtzeit-Bestandstransparenz (Quelle: SAP Value Benchmark für Digital Supply Chain).
  • 20–35% Steigerung der operativen Effizienz: In Finanz- und Beschaffungsprozessen durch Wegfall manueller Abstimmungen und Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) (Quelle: IDC Study on S/4HANA Business Value).
  • 10–25% Verkürzung der Durchlaufzeiten (Order-to-Cash): Durch integrierte End-to-End-Prozesse und reduzierte Klärungsfälle (Quelle: SAP Performance Benchmarking).
  • 25–40% Effizienzsteigerung im Abschluss (Record-to-Report): Reduktion der Tage bis zum Monatsabschluss und Senkung der Kosten für die Finanzberichterstattung (Quelle: APQC / SAP Finance Benchmarks).
  • 15–20% Senkung der IT-Betriebskosten: Langfristig durch die Stilllegung von Altsystemen und Reduktion von technischer Verschuldung (Custom Code) (Quelle: Gartner Research on ERP Modernization).


Hinweis: Diese Werte stellen das Potenzial bei konsequenter Nutzung des S/4HANA-Standards und der Business Technology Platform (BTP) dar. Die individuelle Quantifizierung erfolgt im Rahmen des AXIOM Value-Blueprints.


AXIOM – Ihr Partner für wertorientierte Transformation.

Unabhängig. Methodisch. Konsequent.


Wir machen S/4HANA zum Werttreiber Ihrer Strategie – damit Ihr Projekt kein IT-Kostenblock bleibt, sondern zum Innovationsmotor wird.

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