Expertise auf den Punkt: Das AXIOM-Prinzip
Bei AXIOM setzen wir konsequent auf Seniorität. Unsere Struktur ist die Antwort auf den Wunsch nach einer Beratung, die ohne Umwege direkt auf Entscheider-Ebene agiert: Wir verzichten auf breite personelle Unterbauten und fokussieren uns stattdessen auf ein eingespieltes Netzwerk handverlesener Experten.
Unser Kernteam wird durch ein exzellentes Ökosystem ausgewählter Partner ergänzt – Spezialisten, die tiefgreifende fachliche Tiefe mit strategischem Weitblick verbinden. Wir vereinen für Sie wissenschaftliche Analyse-Exzellenz in Zukunftsfeldern wie KI und agiler Methodik mit der fundierten Erfahrung erfahrener Interims-Manager, Wirtschaftsprüfer und SAP-Strategen.
Diese agile Aufstellung ermöglicht es uns, Ihnen punktgenau die Expertise bereitzustellen, die für Ihre spezifische Transformation entscheidend ist – effizient, unabhängig und auf höchstem fachlichem Niveau.
Ihr Mehrwert: Seniorität, Souveränität, Sicherheit
- Seniorität ohne Streuverlust: Wir verzichten bewusst auf Junioren-Pools. Sie arbeiten exklusiv mit Experten, die über 20 bis 30 Jahre Tiefenexpertise verfügen. Das garantiert eine sofortige produktive Zusammenarbeit ohne Lernkurve auf Ihre Kosten.
- Architektonische Souveränität: Wir navigieren Sie sicher durch die moderne SAP-Landschaft. Dabei transformieren wir technologische Innovationen in messbaren Business Value, statt lediglich IT-Kosten zu produzieren.
- Strategische Roadmap-Validierung: Wir unterziehen Ihre Migrationspfade einer kritischen Prüfung. Wir erkennen, wann ein Side-by-Side-Szenario zur strategischen Brücke wird und wann es als TCO-Falle den Zugang zu künftigen Innovationen blockiert. Wir sichern den Pfad mit dem höchsten langfristigen Ertragswert ab.
- Interdisziplinäre Schlagkraft: Wir lösen kritische Engpässe dort, wo Standardberatung oft scheitert. Ob bilanzielle Absicherung, regulatorische Validierung oder die Auflösung politischer Blockaden – unsere Task Force sichert Ihr Projekt genau an den neuralgischen Bruchstellen ab.
- Wahrung der Steuerungs-Hoheit: Als unabhängiger Sachwalter Ihrer Interessen sichern wir Ihre Position gegenüber großen Implementierungspartnern. Wir schaffen Transparenz und halten Ihnen den Rücken frei für die strategische Führung.
Die AXIOM Task Force: Unsere Experten-Profile
Maßgeschneiderte Expertenteams: Punktgenaue Unterstützung für Ihre Projektziele.
Strategic Steering & Technology Governance Advisor
MK verbindet strategische Steuerung, technologische Tiefenschärfe und langjährige Führungserfahrung in komplexen ERP‑ und S/4HANA‑Programmen. Er bewertet Architektur‑, Prozess‑ und Integrationsrisiken, strukturiert Entscheidungslogiken und schafft Steuerungsfähigkeit auf CFO‑, CIO‑ und Steering‑Ebene.
Primär: Governance & Steering • Kommissarisch: Architecture‑Support
Kernkompetenzen
Programm‑Governance & Steering‑Modelle für S/4HANA
Risiko‑Governance über Finance, Logistik, Manufacturing & Cloud
S/4HANA‑Architektur, SAP BTP, Digital Supply Chain, Signavio
Emerging Technologies (AI, IoT, Digital Twins, Edge)
Wirkungsprofil
MK stabilisiert S/4HANA‑Programme durch klare Entscheidungslogik, technische Integrität und Zukunftsorientierung. Er verbindet Technologie, Organisation und Business Value zu tragfähigen Entscheidungen.
Financial Governance & Executive Steering Advisor
SF ist Financial‑Governance‑Advisor mit direkter CEO‑ und CFO‑Nähe in Transformations‑ und S/4HANA‑Kontexten. Er verantwortete KPI‑Reporting, Audit‑Sicherheit und finanzielle Steuerungsmechanismen und wirkt als Sparringspartner für Geschäftsführung und Finanzleitung.
Primär: Governance & Steering
Kernkompetenzen
Financial Governance & KPI‑Transparenz in S/4HANA‑Programmen
Audit‑Sicherheit & Compliance
Executive Sparring (CEO, CFO, COO)
Krisensteuerung & Priorisierungslogik
Wirkungsprofil
SF schafft finanzielle Integrität, Stabilität und Entscheidungsfähigkeit in S/4HANA‑Programmen und wirkt als verlässlicher Partner für Top‑Management und Audit‑Instanzen.
Commercial & Operational Governance Advisor
RG verbindet kaufmännische Führungserfahrung, KPI‑Steuerung und operative Prozesskompetenz in S/4HANA‑Kontexten. Er verantwortete KPI‑Reporting an den CEO, leitete Inventuren, optimierte Bestände und steuerte den S/4HANA‑Stream Source‑to‑Pay.
Primär: Business Value & Process
Kernkompetenzen
KPI‑Reporting & Commercial Steering
Inventurleitung & Bestandsoptimierung
Source‑to‑Pay Streamlead (S/4HANA).
Wirkungsprofil
RG schafft wirtschaftliche Transparenz, Prozessstabilität und klare Prioritäten zwischen Finance, Procurement und Operations.
Financial Integrity & Technical Integration Advisor
WK ist Expertin für Financial‑Integrity, Abschlussprozesse und komplexe FI‑Integrationen in SAP‑ und S/4HANA‑Landschaften. Sie verbindet fachliche Exzellenz mit technischer Tiefe in FI/CO/MM/SD‑Integration und Banking‑Schnittstellen.
Primär: Business Value & Process
Kernkompetenzen
Abschlussfähigkeit, FI‑AA, Umsatzsteuer‑Governance in S/4HANA
FI/CO/MM/SD‑Integration & Banking‑Schnittstellen
DART, Datenextraktion & technische Integrität
Wirkungsprofil
WK schafft finanzielle, technische und regulatorische Integrität und macht Risiken in Financial‑Architekturen sichtbar.
CO‑Integrity & Audit Advisor
WM ist Experte für CO‑Strukturen, Steuerungslogiken und Audit‑Sicherheit in S/4HANA‑Programmen. Er bewertet Controlling‑Prozesse, Datenintegrität und wirtschaftliche Steuerungsmechanismen.
Primär: Business Value & Process
Kernkompetenzen
CO‑Strukturen & Steuerungslogiken in S/4HANA
Audit‑Sicherheit & Datenintegrität
Prozess‑ und Reporting‑Konsistenz
Wahrnehmung möglichen Compliance Potentials
KPI.s für höhere Ergebnis- und Bilanzsicherheit
Generiert Value Added, Reduzierung externer Auditkosten durch Prozessüberwachung
Wirkungsprofil
WM erhöht die wirtschaftliche und regulatorische Sicherheit von Transformationsprogrammen durch klare FI/ CO‑ und Audit‑Integrität sowie die Reduzierung externer Auditkosten durch permanente Prozessüberwachung (internes Kontrollsystem)
Operational Feasibility & Supply Chain Integrity Advisor
CS ist Experte für Produktions‑, Logistik‑ und Supply‑Chain‑Risiken in Transformations‑ und S/4HANA‑Programmen. Er bewertet operative Machbarkeit, Ramp‑Up‑Szenarien und Prozessintegrität.
Primär: Business Value & Process
Kernkompetenzen
Produktions‑ & Logistikprozesse
Ramp‑Up & Stabilisierung
Supply‑Chain‑Risiken & Prozessbewertung
Wirkungsprofil
CS schafft operative Realitätsnähe und Risikotransparenz in Transformationsprogrammen.
AI Strategy, Architecture & Design Integrity Advisor
HG ist international erfahrener KI‑Strategie‑ und Architektur‑Advisor mit starkem Fokus auf Enterprise‑AI im SAP‑ und S/4HANA‑Umfeld. Er verbindet KI‑Technologiewissen, SAP‑Ökosystem‑Expertise und Cloud‑Architekturkompetenz mit Responsible‑AI‑Prinzipien.
Primär: Architecture & Design Integrity
Kernkompetenzen
KI‑Strategie, Architektur & Responsible‑AI‑Design
Enterprise‑AI‑Implementierung (SAP, Azure, AWS, Google)
Multi‑Agent‑Systeme, Symbolic AI, Optimierung
Wirkungsprofil
HG schafft technische, ethische und organisatorische Integrität in KI‑ und Architekturentscheidungen. Er verbindet strategische Weitsicht mit technischer Tiefe und ermöglicht verantwortungsvolle, skalierbare KI‑Lösungen.
Leadership, Organizational Readiness & People Enablement Advisor
MKo verbindet Projektmanagement, Coaching, Teamdynamik und Finance‑/BI‑Expertise in Transformations‑ und S/4HANA‑Kontexten. Sie befähigt Teams, Führungskräfte und Organisationen, komplexe Programme zu tragen und übersetzt fachliche Anforderungen in klare Rollen und Strukturen.
Primär: Change, Enablement & Organizational Readiness
Kernkompetenzen
Business Coaching, Supervision & Teamentwicklung
Organizational Readiness & Rollenklärung
BI‑ & KPI‑Verständnis (Financial Reporting)
SAP‑Financials‑Kontext & Anwenderperspektive
Wirkungsprofil
MKo stärkt die organisatorische Reife, Teamfähigkeit und Führungskultur in Transformationsprogrammen. Sie schafft Klarheit, Stabilität und menschliche Anschlussfähigkeit.
Ihr Ansprechpartner
Als Mitgründer der Axiom Informationsmanagement GmbH unterstütze ich Unternehmensführungen seit über 30 Jahren dabei, SAP als strategisches Führungsinstrument zu begreifen und konsequent zur Unternehmenssteuerung einzusetzen. Mein Fokus liegt darauf, Komplexität beherrschbar zu machen, Investitionen in messbare Wertschöpfung zu überführen und Transformationen als dauerhaften Erfolg im Unternehmen zu verankern.
Auf Basis tiefgehender Expertise in der Steuerung komplexer Organisationen sowie in Finanz-, Logistik- und Vertriebsprozessen agiere ich für Sie als unabhängige Instanz jenseits der operativen Umsetzung. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre digitale Transformation nicht nur zu beobachten, sondern konsequent zu führen und gegen die strategischen Ziele zu validieren. Ich bin Ihr Sparringspartner, wenn es darum geht, die Ergebnisse der Projektbeteiligten mit Ihren strategischen Vorgaben zu harmonisieren und die Steuerungs-Hoheit in Ihren Händen zu behalten.
Gerne diskutiere ich mit Ihnen auf Augenhöhe, wo Klarheit in der Steuerungslogik und konsequente Entscheidungsstärke den entscheidenden Unterschied für Ihren Projekterfolg machen. Lassen Sie uns gemeinsam die Voraussetzungen schaffen, damit Ihre Unternehmensführung auch unter wachsender Komplexität jederzeit handlungsfähig bleibt.
Michael Kozlowski
Mindset Architect & S/4HANA Strategist
Leitung AXIOM Transformationsberatung
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