Die S/4HANA-Transformation ist das Betriebssystem für das Unternehmen von morgen. Wer sitzt dabei auf Ihrer Seite des Tisches?
AXIOM agiert als exklusive Instanz für den CFO im gehobenen Mittelstand – ohne Implementierungsinteressen, ohne Rollout-Agenda, ohne Systemhersteller-Bindung. Wir ergänzen bestehende PMO-Strukturen um die kritische finanzielle und architektonische Tiefe.
Vertraulichen Austausch anfragen →Das AXIOM-Mandat auf C-Level
Volle Loyalität
Dem CFO-Mandat und der Architektur verpflichtet – vollständig unabhängig von Lizenz- und Softwareinteressen.
Objektive Transparenz
Neutraler Blick auf den tatsächlichen Programmfortschritt. Wir verbinden Stakeholder über verlässliche Daten und schaffen eine gemeinsame, belastbare Realität.
Souveräne Steuerung
Über 35 Jahre Erfahrung in der Absicherung kritischer Weichenstellungen. Wir bringen Stabilität und strategischen Weitblick in komplexe Transformationsprogramme.
Das strukturelle Problem
S/4HANA‑Programme werden von Implementierungsinteressen, Rollout‑Druck und Herstellerlogiken dominiert. Dadurch entstehen Abhängigkeiten, die den CFO von echter Steuerbarkeit, Transparenz und Entscheidungsgewalt abkoppeln – lange bevor die Architektur steht.
Aus dieser einen strukturellen Schwäche entstehen vier Folgen, die CFOs häufig erst verspätet wahrnehmen:
Budget
Abweichungen werden sichtbar, wenn sie kaum noch korrigierbar sind.
Ziele
Der Go-live wird zum Erfolgsmaßstab – nicht das Geschäftsziel.
Zukunftsfähigkeit
Termindruck erzeugt Custom‑Code‑Altlasten, die Jahre später Kosten verursachen.
Wertnachweis
Wirtschaftliche Effekte bleiben ungemessen, obwohl sie entscheidend sind.
Ökonomische Konsequenz fehlender Governance
Fehlende Governance führt zu Effizienzverlusten und erhöhten Betriebskosten. AXIOM schafft Transparenz und Steuerbarkeit – bevor Risiken entstehen.
Ich kenne dieses Muster. Von innen.
Seit 1989 begleite ich SAP‑Transformationen – zunächst als Consultant, später als Gründer von AXIOM. Ich habe gesehen, wie Informationsgefälle zwischen Implementierungspartnern und CFOs entstehen – und wie sie wirtschaftliche Entscheidungen verzerren.
Deshalb haben wir AXIOM konsequent neu ausgerichtet: als unabhängige Interessenvertretung des CFO.
Co-Founder & CEO, AXIOM
Gegründet 2003 · Neuausrichtung Q1 2026
Der AXIOM Wertbeitrag
AXIOM schafft Klarheit in komplexen S/4HANA‑Programmen und stellt sicher, dass Entscheidungen auf CFO‑Ebene belastbar getroffen werden können.
Das AXIOM Mandat ist ein Führungsauftrag auf C‑Level – frei von Implementierungsinteressen.
Sechs Steuerungsdimensionen. Eine unabhängige Instanz. Ein Ergebnis: finanzielle Präzision.
AXIOM setzt die Interessen des CFO mit klaren Eingriffsrechten durch. Diese Eingriffsrechte sichern die Programmsteuerung und die SAP S/4HANA Transformation auf CFO‑Ebene. Dazu gehören Change‑Order‑Gatekeeping, Veto‑Rechte gegen Budgetaufblähung, Architektur‑Sperrmechanismen und eine Eskalationshoheit, die Entscheidungen dort verankert, wo sie Wirkung entfalten. Diese Interventionsmacht verhindert künstliche Komplexität, schützt den Controlled Core vor Erweiterungsdruck und sichert die wirtschaftliche Stabilität des Programms über den Go‑Live hinaus.
AXIOM Service-Framework
Steuerbarkeit. Compliance. Weitsicht.
Strukturierte Leistungspakete für maximale finanzielle Präzision und Governance‑Sicherheit.
Strategische Wertbeiträge für das C-Level
Regulatorische Sicherheit gewährleisten
AXIOM verankert regulatorische Anforderungen direkt in der S/4HANA‑Architektur und macht Compliance zu einem integrierten, automatisierten Prozess. AXIOM etabliert Compliance‑Veto‑Rechte, Audit‑Sperrmechanismen und CFO‑Transparenzpfade, die regulatorische Risiken strukturell ausschließen. Wir verhindern Abweichungen, bevor sie Prüfpfade oder Zertifizierungen gefährden.
WIRTSCHAFTLICHER HEBEL
Compliance & Audit: Lückenlose Erfüllung sämtlicher regulatorischer und interner Rechnungslegungsanforderungen ohne operative Reibungsverluste.
Zukunftsfähigkeit durch ökonomische Architektur
AXIOM koppelt technische Entscheidungen an harte finanzielle Outcome‑Metriken: TCO‑Stabilität, Kostenresilienz und Stichtagssicherheit. Wir verhindern spätere Kostenlawinen und sichern die langfristige Wirtschaftlichkeit des S/4‑Programms.
WIRTSCHAFTLICHER HEBEL
Systemstabilität: Direkte Neutralisation typischer post-operativer Ineffizienzen durch präventive Architektur-Governance.
Steuerungsarchitekturen, die Transformationen tragen
Warum klare Rollen, Gremien und Entscheidungslogiken der größte Hebel für Projektgeschwindigkeit sind – und was Executives konkret tun müssen, damit dieser Hebel greift.
Executive Artikel lesenExpertise auf CFO‑Ebene
Das AXIOM Team
Wir erkennen, was nicht gesagt wird
Statusberichte, Steering‑Decks und Ampeldiagramme zeigen einen formalen Programmzustand – nicht den tatsächlichen. Wer ihre Entstehungslogik kennt, liest sie anders. Genau diese Kompetenz bringt AXIOM auf die Seite des CFO.
Advisors aus gemeinsamen Projekten
Unsere Senior Advisors sind keine Freelancer aus Vermittlungspools. Es sind Spezialisten, deren Arbeitsweise wir aus gemeinsam verantworteten Programmen persönlich kennen – nicht aus Bewerbungsgesprächen. Das ist ein Fundament, das kein Lebenslauf ersetzt.
Steuerbarkeit als Führungsaufgabe
Programme verlieren Steuerbarkeit nicht durch Technik, sondern durch fehlende Entscheidungsarchitekturen. Wir wissen, wo diese Lücken entstehen – und schließen sie, bevor sie eskalieren.
Das AXIOM Kernteam
Silvio Fischer
Projektcontrolling & Executive Governance Advisory
Seit 1997 in Finanzberichterstattung und Controlling tätig. Seit 2005 selbständiger Unternehmensberater mit Fokus auf Projektcontrolling, Budgetierung und Prognosen.
Michael Kozlowski
Gründer & Geschäftsführer – Governance-Architektur
Seit 1989 in SAP-Transformationsprogrammen aktiv – ab 1992 als Freelancer, seit 2003 als Gründer und Geschäftsführer von AXIOM – mit mehr als 40 verantworteten Programmen von R/2 über ECC bis S/4HANA. Spezialisiert auf Governance-Architektur und Entscheidungslogiken auf CFO- und Vorstandsebene – von Steering-Committee-Design bis zur strukturellen Unabhängigkeit von Implementierungspartnern.
Wilfried Mengel
Prozess-Audit & Controlling-Architektur
28 Jahre Controlling- und Audit-Erfahrung auf internationaler Ebene. Steuerte den Aufbau globaler Controlling-Strukturen in Nordamerika, Asien und Europa, etablierte konzernweite SAP-CO-Standards und leitet seit 2021 die Implementierung einer konzernweiten Prozess-Audit-Organisation mit KPI-gestützter Compliance-Überwachung in einem globalen Industriekonzern.
Cavit Sarioglu
Interim Management & Industrial Engineering
Seit 2002 selbständiger Interim Manager; zuvor sieben Jahre Leiter Organisation. Schwerpunkte: Industrial Engineering, Werksleitung und Projektmanagement – u. a. mit regulatorischer Erfahrung aus der Medizintechnik (ISO 13485, MPG) sowie SAP MM/SD.
Dr. Harald Gunia
Enterprise-AI-Strategie & SAP-Ökosystem-Architektur
36 Jahre Enterprise-Consulting in über 10 Branchen und 30 Ländern – als Senior Architect sowie zuletzt 14 Jahre als Director for Generative & Agentic AI. Autor von „ChatGPT for the Enterprise“, Entwickler von über 30 produktionsreifen KI-Anwendungen.
Miriam Korth
Leadership & Transformation
Begleitet Führungskräfte in Executive Coaching, Kommunikations‑ und Organisationsarchitekturen.