Die S/4HANA-Transformation ist das Betriebssystem für das Unternehmen von morgen. Wer sitzt dabei auf Ihrer Seite des Tisches?
AXIOM ist die unabhängige Instanz auf CFO-Ebene – ohne Implementierungsinteressen, ohne Rollout-Agenda, ohne Systemhersteller-Bindung.
Vertraulichen Austausch anfragen →Programmzustand sichern
Transparenz über den echten Projektfortschritt herstellen – jenseits von Statusberichten des Implementierers.
Entscheidungen absichern
Kritische Weichenstellungen im S/4HANA-Design exklusiv im Interesse des CFO treffen.
Unverblümte Realität
Aussprechen, was das C-Level hören muss, um Kursabweichungen rechtzeitig zu korrigieren.
Das strukturelle Problem
In den meisten S/4HANA-Transformationen hat eine einzige Quelle die Deutungshoheit über den technischen Programmstand – und diese Quelle berichtet über ihren eigenen Erfolg.
Aus dieser einen strukturellen Schwäche entstehen vier Folgen, die CFOs häufig erst verspätet wahrnehmen:
Budget
Abweichungen werden sichtbar, wenn sie nicht mehr korrigierbar sind.
Ziele
Der Go-live wird zum Erfolgsmaßstab – nicht das Geschäftsziel.
Zukunftsfähigkeit
Termindruck erzeugt Custom-Code-Altlasten, die erst Jahre später sichtbar werden.
Wertnachweis
Ob der Business Case eintritt, prüft niemand, der nicht selbst daran gemessen wird.
Ich kenne dieses Muster. Von innen.
Seit 1989 stehe ich in SAP-Transformationen an der Front – zunächst als angestellter Consultant, ab 1992 als Freelancer, seit 2003 als Gründer und Geschäftsführer von AXIOM. Mehr als 40 Projekte. Immer auf der Implementierungsseite.
In dieser Zeit habe ich gelernt, wie das Informationsgefälle zwischen Implementierungspartner und CFO entsteht – und wie es systematisch genutzt wird. Nicht durch Täuschungsabsicht. Sondern durch ein Geschäftsmodell, das andere Anreize setzt als Transparenz.
Genau deshalb haben wir als Geschäftsführung die konsequente Entscheidung getroffen: AXIOM verlässt das Implementierungsgeschäft vollständig und positioniert sich ausschließlich als unabhängige Interessenvertretung des CFO. Ohne Übergangsphase. Ohne Ausnahmen.
Wir können diese Funktion ausfüllen, weil wir die andere Seite des Tisches kennen. Von innen, über Jahrzehnte, unter echtem Projektdruck.
Co-Founder & CEO, AXIOM
Gegründet 2003 · Neuausrichtung Q1 2026
Das AXIOM Mandat
AXIOM ist die unabhängige Interessenvertretung des CFO in S/4HANA-Transformationsprogrammen.
Wir arbeiten ausschließlich für den CFO und die C‑Level‑Sponsoren.
Steuerbarkeit sichern. Architekturentscheidungen absichern. Den wahren Programmzustand transparent machen. Das sind keine Beratungsleistungen. Das ist ein Führungsauftrag.
Und weil dieser Auftrag Klarheit verlangt: Wir sagen, was der CFO hören muss – nicht was der Implementierungspartner gesagt haben möchte.
AXIOM Service-Framework
Steuerbarkeit. Compliance. Weitsicht.
Wir hatten ein funktionierendes Steering Committee, monatliche Reports, grüne Ampeln überall. Und trotzdem das permanente Gefühl, nicht wirklich zu steuern – sondern nur zu genehmigen, was uns vorgelegt wird. AXIOM hat diesen Unterschied in zwei Gesprächen sichtbar gemacht.
Seniorität für den CFO
Das AXIOM Team
Wir erkennen, was nicht gesagt wird
Statusberichte, Steering-Decks und Ampeldiagramme kommunizieren einen Programmzustand – aber nicht den tatsächlichen. Wer weiß, wie diese Dokumente entstehen, liest sie anders. Genau das ist die Kompetenz, die AXIOM auf die Seite des CFO bringt.
Advisors aus gemeinsamen Projekten
Unsere Senior Advisors sind keine Freelancer aus einem Vermittlungspool. Es sind Spezialisten, deren Arbeitsweise wir aus gemeinsam abgeschlossenen Projekten persönlich kennen – nicht aus Bewerbungsgesprächen. Das ist ein anderes Fundament als ein Lebenslauf.
Steuerbarkeit als Führungsaufgabe
Programme verlieren Steuerbarkeit nicht durch technisches Versagen, sondern durch fehlende Entscheidungsarchitekturen. Wir wissen, wo diese Lücken entstehen – und wir schließen sie, bevor sie eskalieren.
Unser Kernteam
Silvio Fischer
Strategische CFO‑Unterstützung & Executive Governance Advisory
Executive Governance Advisory auf Augenhöhe: Fundierte Validierung komplexer Transformationsentscheidungen sowie proaktive Navigation durch kritische Finanz- und Organisationssituationen.
Michael Kozlowski
Strategische CFO Unterstützung & Executive Governance Advisory
Struktur-Design für CFO-Ziele: Konsequente Überführung strategischer Ambitionen in eine resiliente Transformations-Logik.
Wilfried Mengel
Digital Finance & Performance
Entwickelt digitale Steuerungsmodelle für CFO‑Führung und Performance‑Transparenz.
Waltraud Kozlowski
Governance & Compliance
Spezialisiert auf Compliance‑Sicherheit, regulatorische Stabilität und präzise Prozessverankerung.
Cavit Sarioglu
Controlling & Supply Chain
Berät zu Controlling‑ und Supply‑Chain‑Strukturen, Leadership und operativer Resilienz.
Dr. Harald Gunia
Architecture & Design Integrity
Entwickelt Enterprise‑AI‑Strategien, SAP‑Ökosystem‑ und Cloud‑Architekturen.
Miriam Korth
Leadership & Transformation
Begleitet Führungskräfte in Executive Coaching, Kommunikations‑ und Organisationsarchitekturen.