Warum Change Management bei S/4HANA unverzichtbar ist
SAP S/4HANA ist kein reines IT-Projekt – es verändert Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen. Ohne gezielte Veränderungsbegleitung bleiben Akzeptanz, Produktivität und Business Value oft hinter den Erwartungen zurück.
„Unser Umstieg auf SAP S/4HANA ist mehr als eine technologische Kerntransformation. Es handelt sich um eine echte Neuausrichtung des Unternehmens.“
- Christian Klein, CEO der SAP SE
Gezielte Erkennung und Steuerung der notwendigen organisatorischen und kulturen Veränderungsnotwendigkeiten ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche S/4HANA-Transformation.
Unsere CHANGE & CULTURE Services
Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Geschäftsmodelle, Prozesse und Strukturen gezielt auf neue Marktanforderungen ausgerichtet werden. Dabei reicht technologische Innovation allein nicht aus – entscheidend ist, Veränderungen so zu gestalten, dass sie Effizienz fördern, Agilität stärken und echten Mehrwert sichern.
Ein zentraler Erfolgsfaktor dabei: die kulturelle Neuausrichtung. Mitarbeitende müssen befähigt, einbezogen und motiviert werden, neue Arbeitsweisen aktiv mitzugestalten. Durch transparente Kommunikation, professionelles Change-Management und eine Führungskultur, die Wandel vorlebt, wird Transformation nicht nur technisch umgesetzt – sondern im Unternehmen verankert.
Unser integrierter Change-Ansatz verbindet alle Phasen des SAP Activate-Vorgehensmodells mit gezieltem Veränderungsmanagement. Ergänzt durch das bewährte Prosci® ADKAR®-Modell stärken wir die individuelle Veränderungsbereitschaft – und schaffen so den Rahmen für nachhaltige Umsetzung auf allen Ebenen.
"Nachhaltiger Unternehmenserfolg verlangt eine strategische Transformation. Die Mitarbeiter müssen das "Warum" klar erkennen und akzeptieren. Mit unserem professionellem Change-Management und einem gezielten Kulturwandel werden Herausforderungen zu echten Wettbewerbsvorteilen. Entschlossenes Handeln ist gefordert - jetzt aktiv die Zukunft gestalten und nachhaltig Wettbewerbsfähigkeit sichern!"
- Michael Kozlowski, Head of Business Transformation & Agility Services
Unternehmen müssen nachhaltige Geschäftsentwicklung sicherstellen, indem Prozesse, Strukturen und digitale Innovationen gezielt auf zukünftige Marktanforderungen ausgerichtet werden. Wesentlich ist die Etablierung notwendiger Veränderungen, die Effizienz steigern, Agilität fördern und Wettbewerbsvorteile sichern.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die kulturelle Neuausrichtung: Mitarbeitende müssen befähigt und motiviert werden, die neue Arbeitsweise aktiv mitzugestalten. Durch transparente Kommunikation, gezieltes Change-Management und eine Führungskultur, die Wandel unterstützt, wird die Transformation nicht nur technologisch, sondern auch unternehmerisch erfolgreich verankert.
Unser integrierter Change-Ansatz verankert gezieltes Veränderungsmanagement in jeder Phase des SAP Activate-Vorgehensmodells. Ergänzt durch das bewährte Prosci® ADKAR®-Modell stärken wir die individuelle Veränderungsfähigkeit der Mitarbeitenden – für eine erfolgreiche Umsetzung auf allen Ebenen.
CHANGE - Nahtlos in die SAP Activate-Phasen integriert
Veränderung beginnt mit Klarheit – und Vertrauen.
Unser Change Management ist fester Bestandteil einer erfolgreichen SAP S/4HANA Transformation. Wir ergänzen das SAP Activate Modell gezielt um einen praxisnahen Veränderungsansatz, der auf Ihre Organisation und die Menschen darin abgestimmt ist – wirksam gesteuert, klar kommuniziert, strategisch verankert.
Veränderung ist kein Risiko – sondern Ihre Chance. Wandel gelingt dann, wenn er verstanden wird. Deshalb setzen wir auf frühe Einbindung, transparente Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis für das „Warum“. So schaffen wir Orientierung, fördern Akzeptanz – und machen aus Unsicherheit Gestaltungsfreude.
Wir gestalten Veränderung mit Ihnen – nicht bloß für Sie. Gerade in kritischen Projektphasen stehen wir Ihrem Team aktiv zur Seite. Wir moderieren Dynamiken, lösen Widerstände auf und schaffen ein Umfeld, das von Vertrauen, Dialog und Führung auf Augenhöhe geprägt ist. So wird Transformation nicht nur erfolgreich umgesetzt – sondern nachhaltig im Unternehmen verankert.
Discover – frühzeitig Akzeptanz schaffen
Wir analysieren den Veränderungsbedarf, identifizieren relevante Stakeholder und entwickeln eine klare Change-Vision. Durch gezielte, frühzeitige Kommunikation schaffen wir Transparenz und bauen früh Vertrauen und Orientierung auf.
Prepare – strategisch mobilisieren
Eine wirksame Transformation braucht ein stabiles Fundament. Wir entwickeln eine belastbare Change-Strategie, etablieren klare Rollen und Strukturen und machen Ihre Führungskräfte und Teams durch praxisnahe Formate fit für den Wandel.
Explore – Führung gezielt stärken
Veränderung beginnt mit Führung. In gezielten Coachings befähigen wir Ihre Führungskräfte, den Wandel aktiv zu gestalten. Change-Impact-Analysen machen sichtbar, wie Prozesse, Technologien und Kultur davon betroffen sind.
Realize – Veränderung wirksam umsetzen
Wir begleiten die Umsetzung durch durchdachte Interventionen, echte Beteiligungsformate und laufendes Feedback. So sichern wir Akzeptanz – und machen aus Betroffenen Mitgestaltende.
Deploy – Erfolge messen und sichern
In strukturierten Reviews und Erfolgsmessungen spiegeln wir Wirkung und lernen gemeinsam weiter. Das sichert nicht nur Ergebnisse – sondern echte Verankerung im Tagesgeschäft.
Run – kontinuierliche Veränderung ermöglichen
Wir helfen Ihnen, ein starkes Change-Netzwerk aufzubauen, Multiplikatoren zu aktivieren und eine Kultur des Lernens und Mitgestaltens zu etablieren. So wird Veränderung zum Selbstverständnis.
Unser Change Management schafft Klarheit, stärkt Führung und sichert Umsetzung – messbar, nachhaltig und mit Wirkung auf allen Ebenen.
CULTURE - Perspektivwechsel aktiv gestalten
Kultureller Wandel ist Führungsaufgabe.
Wer Organisationen verändern will, muss Denkweisen, Entscheidungslogiken und Führungsverhalten neu ausrichten. Es geht nicht um punktuelle „Change-Maßnahmen“, sondern um kulturelle Reprogrammierung – gesteuert und getragen durch Leadership.
Unsere Perspektive aus der Praxis.
In Projekten begegnen uns oft ähnliche Hürden:
- Die Abkehr von vertrauten Routinen fällt schwer – neue Arbeitsweisen müssen aktiv erlernt und eingeübt werden.
- Silostrukturen weichen einem kollaborativen Miteinander – das bedeutet Umdenken.
- Der technologische Wandel verlangt kontinuierliche Weiterbildung.
- Informationsversorgung wird durch Eigenverantwortung ersetzt – ein kultureller Paradigmenwechsel.
- Das „Warum“ hinter dem Wandel wird nicht klar genug kommuniziert – mit Frustration und Widerstand als Folge.
So unterstützen wir Ihre Organisation.
Wir gestalten Veränderung nicht abstrakt, sondern nah an den Menschen – mit Klarheit, Empathie und strategischer Tiefe. Wir helfen, Widerstände gezielt aufzulösen, Vertrauen aufzubauen und Veränderung in die DNA der Organisation zu integrieren. So wird Transformation nicht nur möglich, sondern wirksam und dauerhaft.
Unser Drei-Phasen-Modell sichert den nachhaltigen Erfolg des Transformationsprojekts, sorgt für motivierte Mitarbeiter und führt zu Produktivitätssteigerungen.
Unsere DNA: Komplexität meistern. Wandel gestalten. Nachhaltigkeit leben.
Unsere Mission ist es, Unternehmen bei der Umsetzung von Geschäftsstrategien in nachhaltige Businessprozesse durch professionelles Change Management aktiv zu unterstützen.
Die Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten zeigt: In der Einführung von S/4HANA wird Change Management häufig vernachlässigt – mit gravierenden Folgen. Unstrukturierte Prozesse, mangelnde Transparenz und fehlende Akzeptanz bei den Mitarbeitenden sind oft die Gründe für das Scheitern solcher Transformationsprojekte.
Wir gestalten Change-Prozesse mit Klarheit, Empathie und dem festen Blick auf das große Ganze. Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt – als Treiber, Mitgestalter und Multiplikator von Veränderung. Das macht Wandel nicht nur wirksam, sondern nachhaltig verankert.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Wandel. Wir befähigen sie, diesen aktiv zu steuern und mit ihrer Mannschaft gemeinsam neue Wege zu gehen.
Mit unserem langjährigen SAP-Know-how bieten wir kompetentes und authentisches Change Management, das über rein technische Lösungen hinausgeht.
Unsere Leidenschaft liegt im perfekten Zusammenspiel von Mensch und Organisation. Die anstrengende und kostenintensive Transformation soll nicht nur kurzfristig erfolgreich sein, sondern langfristigen Nutzen stiften. Dafür stehen wir mit unserer Erfahrung, Expertise und Begeisterung.
Lassen Sie uns gemeinsam nachhaltigen Wandel gestalten – professionell, strukturiert und mit voller Leidenschaft für das Thema!
Unser Team: Strategisch. Flexibel. Hochqualifiziert.
Axiom steht für Exzellenz durch Expertise.
Unser Team vereint fundiertes Wissen in strategischer Beratung,
Kommunikation und Technologie. Ergänzt wird dieses Kompetenzspektrum durch ein vielseitiges Netzwerk erfahrener Expertinnen und Experten, die projektbezogen unsere Kundenlösungen mitgestalten.
Jedes Projekt ist einzigartig – genauso wie unser Team.
Für jedes Vorhaben stellen wir gezielt die Fachkräfte zusammen, die mit ihrem Erfahrungsprofil, ihrem Know-how und ihrem Verständnis für komplexe Zusammenhänge den größten Mehrwert schaffen. Dieses modulare Modell erlaubt uns höchste Flexibilität bei gleichbleibend hoher Qualität.
Change
Transformation mit Wirkung – Verantwortung strategisch steuern
Unternehmensweite Transformationsprozesse sind mit signifikanten Investitionen und temporären Effizienzverlusten verbunden. Zu oft scheitern sie jedoch an mangelnder strategischer Steuerung, unzureichender Planung und fehlendem Change-Management. Der Fokus verengt sich auf die technische Umsetzung – während der nachhaltige wirtschaftliche Nutzen auf der Strecke bleibt.
Wir schaffen strategische Klarheit und sichern Unternehmenswert. Mit wirkungsvollem Change Management und klar definierten Führungsprozessen stellen wir sicher, dass Transformationen nicht nur umgesetzt, sondern strategisch geführt, erfolgreich verankert und messbar wirksam werden – im Sinne einer verantwortungsvollen Unternehmensführung.
Change-Management etablieren
Wir schaffen strategische Klarheit durch eine starke Vision und messbare Ziele. Wir prüfen die organisatorische Umsetzungsfähigkeit und identifizieren Risiken frühzeitig. Daraus leiten wir einen robusten Implementierungsplan ab, der Führung, Kommunikation und Umsetzung effektiv verknüpft – für Transformation mit nachhaltiger Wirkung.
Effektive Kommunikation und Einbindung der Stakeholder
Wir gestalten Veränderung durch klare Kommunikation und gezielte Stakeholder-Einbindung. Wir schaffen Verständnis für das „Warum“ der Transformation, übersetzen Strategie in greifbare Botschaften und sorgen dafür, dass Führungskräfte und Schlüsselpersonen aktiv mitgestalten. So entsteht Akzeptanz, Vertrauen – und nachhaltiger Wandel mit Wirkung.
Strategien für den Umgang mit Widerstand
Wir verstehen Widerstand als Signal, nicht als Störung. Deshalb analysieren wir die Ursachen gezielt – von Unsicherheit bis Veränderungsmüdigkeit. Darauf basierend entwickeln wir passende Strategien: Wir ermöglichen Beteiligung, bieten Orientierung und befähigen Führungskräfte, Widerstände frühzeitig und wirksam zu adressieren – für echte Akzeptanz und dauerhaften Wandel.
Leistungskatalog Changemanagement
Strategische Neuausrichtung & Governance
- Definition der langfristigen Unternehmensziele und deren Abbildung in der neuen Systemlandschaft.
- Sicherstellung der Compliance und regulatorischen Anforderungen.
- Etablierung eines effektiven Steuerungsmodells für die Transformation.
Prozessoptimierung & Automatisierung
- Analyse und Neugestaltung von Geschäftsprozessen zur Maximierung der Effizienz.
- Nutzung von Automatisierungspotenzialen durch intelligente Technologien.
- Sicherstellung der Datenqualität und -konsistenz für fundierte Entscheidungen.
Change-Management & Unternehmenskultur
- Förderung einer offenen und agilen Unternehmenskultur zur Unterstützung des Wandels.
- Frühzeitige Einbindung und Qualifizierung der Mitarbeitenden.
- Etablierung einer klaren Kommunikationsstrategie zur Sicherstellung der Akzeptanz.
Technologische Transformation & IT-Architektur
- IT als Werttreiber positionieren
- Sicherstellung der Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit der IT-Infrastruktur
- Datenstrategie als Wettbewerbsvorteil: Integration neuer Technologien wie KI und Advanced Analytics zur Wertsteigerung
Stakeholder-Management & Leadership Enablement
- Klare Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation.
- Sicherstellung der aktiven Einbindung aller relevanten Stakeholder.
- Förderung einer starken Führungskultur zur erfolgreichen Umsetzung.
Transparente Kommunikation etablieren: Eine klare, konsistente Botschaft über die Ziele und Vorteile der Transformation schafft Vertrauen und reduziert Widerstände.
Führungskräfte als Multiplikatoren einsetzen: Entscheider müssen als Vorbilder agieren und den Wandel aktiv unterstützen.
Gezielte Schulungsprogramme entwickeln: Mitarbeitende benötigen praxisnahe Trainings, um neue Prozesse und Technologien effizient zu nutzen.
Change-Story definieren: Eine überzeugende Erzählweise über die Transformation hilft, Mitarbeitende emotional zu erreichen und für den Wandel zu begeistern.
Feedbackmechanismen integrieren: Regelmäßige Rückmeldungen aus der Organisation ermöglichen eine agile Anpassung der Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen.
Agile Steuerung etablieren: Regelmäßige Evaluierung der Geschäftsprozesse und IT-Architektur, um Anpassungen frühzeitig vorzunehmen.
Daten- und Prozessoptimierung kontinuierlich vorantreiben: Nutzung von Echtzeit-Analysen zur Identifikation von Effizienzpotenzialen und Marktveränderungen.
Innovationsfähigkeit sichern: Integration neuer Technologien wie KI und Automatisierung zur Steigerung der Wertschöpfung.
Mitarbeiterentwicklung fördern: Laufende Qualifizierung und Kompetenzaufbau, um die digitale Transformation nachhaltig zu verankern.
Feedback-Mechanismen nutzen: Regelmäßige Rückmeldungen aus der Organisation ermöglichen eine agile Anpassung der Strategie und Prozesse.
CULTURE - Kulturelle Neuausrichtung
Eine erfolgreiche Transformation erfordert weit mehr als neue Technologien – sie bedarf eines tiefgreifenden kulturellen Wandels und ist eine strategische Führungsaufgabe.
Die Integration von Veränderungen in die Unternehmenskultur ist entscheidend, um sicherzustellen, dass neue Prozesse und Strukturen zu einem festen Bestandteil der Identität der Organisation werden.
Silostrukturen und repetitive Prozesse müssen durch eine übergreifende, flexible und datengetriebene Arbeitsweise ersetzt werden. Automatisierung, Prozessoptimierung und datengestützte Entscheidungsfindung bilden die Grundlage für zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Gleichzeitig muss eine Kultur des kontinuierlichen Lernens etabliert werden.
Dieser Paradigmenwechsel kann auf Widerstand stoßen und dazu führen, dass Mitarbeitende in gewohnte Denkmuster zurückfallen. In manchen Fällen sind erhebliche Anstrengungen erforderlich, um diese Hürden zu überwinden.
Wir unterstützen Sie dabei, Akzeptanz zu schaffen, Widerstände gezielt aufzulösen und eine nachhaltige Transformation erfolgreich umzusetzen.
Von Silos zu Vernetzung
Wir begleiten Organisationen beim Übergang von repetitiven Abläufen und abgerenten Veratwortungsbereich zu einer Kultur der Zusammenarbeit und geteilten Verantwortung. Der Fokus unter S/4HANA verlagert sich auf gemeinsame Zielerreichung. Wir bereiten Mitarbeitende gezielt auf diesen Paradigmenwechsel vor: durch Beteiligung, Rollenklärung, kulturelle Leitlinien und Formate, die vertrauensvolle Zusammenarbeit und Wissensaustausch aktiv fördern.
Neue Arbeitsweisen
Wir begleiten Organisationen dabei, die tiefgreifenden Veränderungen durch S/4HANA – Automatisierung, Robotik und KI – strategisch zu meistern. Permanente Innovationen erfordern die Fähigkeit zur schnellen Adaption. Deshalb stärken wir eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, schaffen technologische Akzeptanz und befähigen Mitarbeitende gezielt für neue Rollen, Systeme und Prozesse. So wird der Paradigmenwechsel nicht zur Überforderung, sondern zum Hebel für Zukunftsfähigkeit.
Veränderte Entscheidungsfindung
Wir schaffen unternehmensweites Qualitätsbewusstsein und befähigen Mitarbeitende gezielt, ihre Verantwortung für valide Daten zu erkennen und umzusetzen. Mit klaren Rollen, transparenten Regeln und praxisnahen Trainings legen wir die Grundlage für eine nachhaltige Datenkultur.
Leistungskatalog CULtURE
Ist-Analyse der Unternehmenskultur: Erhebung der aktuellen Werte, Normen und Verhaltensweisen durch Interviews, Umfragen und Beobachtungen.
Soll-Kultur definieren: Entwicklung eines Zielbilds für die zukünftige Unternehmenskultur, das die Geschäftsstrategie unterstützt.
Kulturelle Diskrepanzen identifizieren: Vergleich der Ist- und Soll-Kultur, um Veränderungsbedarfe zu erkennen und gezielte Maßnahmen abzuleiten.
Veränderungsbereitschaft bewerten: Analyse der Akzeptanz und Widerstände innerhalb der Organisation, um gezielte Change-Management-Strategien zu entwickeln.
Messmethoden etablieren: Nutzung von qualitativen und quantitativen Methoden zur kontinuierlichen Bewertung und Anpassung der Unternehmenskultu
Kompetenzaufbau gezielt steuern: Entwicklung von Schulungsprogrammen, die auf die neuen Anforderungen abgestimmt sind.
Rollenbasierte Qualifizierung: Mitarbeitende entsprechend ihrer Aufgaben gezielt weiterbilden, um maximale Effizienz zu gewährleisten.
Digitale Lernformate nutzen: Kombination aus klassischen Schulungen, interaktiven E-Learning-Modulen und praxisnahen Trainings.
Change-Story vermitteln: Mitarbeitende müssen verstehen, warum die Transformation notwendig ist und welchen Mehrwert sie bietet.
Lernkultur etablieren: Förderung einer offenen und kontinuierlichen Lernmentalität, um langfristige Anpassungsfähigkeit zu sichern.
Mindset für digitale Transformation entwickeln: Führungskräfte müssen eine Kultur der Offenheit und Veränderungsbereitschaft vorleben.
Agiles Denken fördern: Flexibilität und iterative Verbesserungen müssen als feste Bestandteile der Unternehmensstrategie etabliert werden.
Datengetriebene Entscheidungsfindung stärken: Echtzeit-Analysen und KI-gestützte Prozesse ermöglichen fundierte, schnelle Entscheidungen.
Innovationskultur verankern: Mitarbeitende müssen ermutigt werden, neue Ideen zu entwickeln und bestehende Prozesse kritisch zu hinterfragen.
Veränderungsbereitschaft aktiv steuern: Widerstände frühzeitig erkennen und durch gezielte Change-Management-Maßnahmen abbauen.
Unser Team: Strategisch. Flexibel. Hochqualifiziert.
Axiom steht für Exzellenz durch Expertise.
Unser Team vereint fundiertes Wissen in strategischer Beratung,
Kommunikation und Technologie. Ergänzt wird dieses Kompetenzspektrum durch ein vielseitiges Netzwerk erfahrener Expertinnen und Experten, die projektbezogen unsere Kundenlösungen mitgestalten.
Jedes Projekt ist einzigartig – genauso wie unser Team.
Für jedes Vorhaben stellen wir gezielt die Fachkräfte zusammen, die mit ihrem Erfahrungsprofil, ihrem Know-how und ihrem Verständnis für komplexe Zusammenhänge den größten Mehrwert schaffen. Dieses modulare Modell erlaubt uns höchste Flexibilität bei gleichbleibend hoher Qualität.
Change Management Readiness Check
✅ Schnellere Akzeptanz: Mitarbeitende verstehen frühzeitig das „Warum“.
✅ Weniger Reibung: Führungskräfte begleiten aktiv den Wandel.
✅ Messbarer Nutzen: Der Business Case wird Realität – nicht nur technisch, sondern organisatorisch.
Veränderung beginnt mit Klarheit – und Vertrauen. Unser Changemanagement ist integraler Bestandteil Ihrer SAP S/4HANA Transformation. Wir ergänzen das SAP Activate Modell gezielt um einen praxisnahen, wirksam gesteuerten Veränderungsansatz, der auf Ihre Organisation und Menschen eingeht.
Change ist keine Störung – sondern ein echter Gewinn. Aus Erfahrung wissen wir: Wandel wird angenommen, wenn er verstanden wird. Deshalb schaffen wir frühzeitige Einbindung, offene Kommunikation und Orientierung – mit dem Fokus auf das „Warum“ und die Chancen, die sich daraus ergeben.
Wir begleiten – nicht nur beraten. In anspruchsvollen Projektphasen sind wir an der Seite Ihres Teams. Wir helfen, Dynamiken zu moderieren, Hürden zu überwinden und ein Umfeld zu schaffen, das von Vertrauen und Authentizität geprägt ist. Das macht Transformation nicht nur erfolgreich, sondern nachhaltig verankert.
Unser Drei-Phasenmodell
Unfreeze
Alte Muster durchbrechen – mit klarer Führung und mutiger Kommunikation
Rebuild
Neue Kultur sichtbar machen – durch Führungsvorbilder, Rituale und Entscheidungen
Reinforce
Verankerung durch Erfolgsmuster, Peer-Feedback und konsistente Zielsysteme
Unser Drei-Phasen-Modell sichert den nachhaltigen Erfolg des Transformationsprojekts, sorgt für motivierte Mitarbeiter und führt zu Produktivitätssteigerungen.
Ihr Einstieg in eine erfolgreiche S/4HANA-Transformation – mit unserem Change-Management-Readiness Check Workshop. Bevor Sie mit der Umstellung auf SAP S/4HANA starten, ist es entscheidend, die Change-Management-Readiness Ihres Unternehmens zu kennen.