Ausgangslage

Sie investieren Millionen in S/4HANA – aber wer trägt die Verantwortung für den ROI?

Solange Architekturentscheidungen im IT-Projektstatus verharren statt als strategische Unternehmensentscheidungen behandelt zu werden, bleibt Ihre Transformation in der Warteschleife.

In vielen Transformationen wird der wirtschaftliche Erfolg implizit vorausgesetzt, aber nicht aktiv gesteuert. Architektur-, Prozess- und Designentscheidungen werden primär unter technischen oder methodischen Gesichtspunkten getroffen. Das formale Go-live markiert den Projektabschluss – nicht jedoch den Beginn messbarer Wertschöpfung. In der Folge bleibt der tatsächliche Return on Investment diffus, Erfolge sind schwer belegbar, Nachsteuerung erfolgt reaktiv.

Unsere Rolle

Wir etablieren einen durchgängigen Steuerungsrahmen, der Investitionen in S/4HANA konsequent mit messbaren Geschäftsergebnissen verknüpft. Dabei fungieren wir als Brücke zwischen strategischen Unternehmenszielen, operativen Kennzahlen und fundierten Systementscheidungen.

Als methodisches Rückgrat nutzen wir Value Infrastructure for Business Excellence, um Business-Ziele strukturiert in steuerbare, bewertbare Transformationsentscheidungen zu übersetzen und deren Wirkung transparent zu machen.

Konkret bedeutet das:

• Übersetzung unternehmerischer Zielgrößen (z. B. Liquidität, Produktivität, Transparenz, Compliance) in bewertbare System-, Prozess- und Architekturentscheidungen
• Einführung klarer, wertorientierter Entscheidungskriterien für Architektur, Customizing und Erweiterungen
• Strukturierung von Management-Entscheidungen entlang von Nutzen, Kosten, Risiken und Handlungsalternativen – faktenbasiert statt intuitiv
• Verankerung dieser Entscheidungslogik in Steuerungs- und Governance-Gremien über den gesamten Transformationslebenszyklus

So machen wir sichtbar, welche Entscheidung welchen wirtschaftlichen Effekt hat – vor, während und nach dem Go-Live – und schaffen die Grundlage für eine steuerbare, verantwortete S/4HANA-Transformation.

Verfolgte Ziele

·      Aktive Steuerung des Transformations-ROI über den gesamten Lebenszyklus

·      Vermeidung von Investitionen ohne klaren Wertbeitrag

·      Erhöhung der Transparenz und Entscheidungsqualität

·      Gemeinsames Verständnis von Business und IT über Ziel und Wirkung der Transformation

Messbarer Erfolg

·      Klare Zuordnung zentraler Systementscheidungen zu definierten KPIs

·      Nachweisbare Ergebnisbeiträge innerhalb von 6–12 Monaten nach Go-live

·      Reduktion ungeplanter Zusatzaufwände und Change Requests

·      Höhere Prognosefähigkeit des wirtschaftlichen Transformationserfolgs