Ausgangslage

In vielen Transformationen wird der wirtschaftliche Erfolg implizit vorausgesetzt, aber nicht aktiv gesteuert. Architektur-, Prozess- und Designentscheidungen werden primär unter technischen oder methodischen Gesichtspunkten getroffen. Das formale Go-live markiert den Projektabschluss – nicht jedoch den Beginn messbarer Wertschöpfung. In der Folge bleibt der tatsächliche Return on Investment diffus, Erfolge sind schwer belegbar, Nachsteuerung erfolgt reaktiv.

Unsere Rolle

Wir etablieren einen durchgängigen Steuerungsrahmen, der Investitionen in S/4HANA konsequent mit Geschäftsergebnissen verknüpft. Unsere Rolle ist es, die Brücke zwischen strategischen Zielen, operativen Kennzahlen und Systementscheidungen zu schlagen.

Konkret bedeutet das: - Übersetzung unternehmerischer Zielgrößen (z. B. Liquidität, Produktivität, Transparenz, Compliance) in bewertbare System- und Prozessentscheidungen - Einführung klarer Entscheidungskriterien für Architektur, Customizing und Erweiterungen - Strukturierung von Management-Entscheidungen entlang von Nutzen, Kosten, Risiken und Alternativen - Verankerung dieser Logik in Steuerungs- und Entscheidungsgremien

Wir machen sichtbar, welche Entscheidung welchen wirtschaftlichen Effekt hat – vor, während und nach dem Go-live.

Verfolgte Ziele

·      Aktive Steuerung des Transformations-ROI über den gesamten Lebenszyklus

·      Vermeidung von Investitionen ohne klaren Wertbeitrag

·      Erhöhung der Transparenz und Entscheidungsqualität

·      Gemeinsames Verständnis von Business und IT über Ziel und Wirkung der Transformation

Messbarer Erfolg

·      Klare Zuordnung zentraler Systementscheidungen zu definierten KPIs

·      Nachweisbare Ergebnisbeiträge innerhalb von 6–12 Monaten nach Go-live

·      Reduktion ungeplanter Zusatzaufwände und Change Requests

·      Höhere Prognosefähigkeit des wirtschaftlichen Transformationserfolgs