Ausgangslage

Über Jahre gewachsene Systemlandschaften sind häufig durch hohe Komplexität geprägt. Individuelle Entwicklungen, Sonderprozesse und lokale Ausnahmen wurden eingeführt, um kurzfristige Anforderungen zu erfüllen – oft ohne spätere Bereinigung. In S/4HANA-Transformationen wird diese Komplexität häufig übernommen und verstetigt. Die Konsequenzen sind steigende Kosten, sinkende Anpassungsfähigkeit und eine zunehmende Abhängigkeit von externem Know-how.

Unsere Rolle

Unsere Rolle besteht darin, Komplexität systematisch sichtbar, bewertbar und steuerbar zu machen. Wir unterstützen Organisationen dabei, zwischen notwendiger Differenzierung und überflüssiger Sonderlogik zu unterscheiden.

Konkret leisten wir: - Analyse bestehender Anpassungen und Prozessvarianten hinsichtlich Geschäftsnutzen und Folgekosten - Klassifikation in wertschöpfend, tolerierbar oder verzichtbar - Entwicklung klarer Leitplanken für Standardnutzung, Erweiterungen und bewusste Ausnahmen - Unterstützung bei der Durchsetzung dieser Leitplanken in der Organisation

Komplexitätsreduktion verstehen wir nicht als technisches Sparprogramm, sondern als Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit.

Verfolgte Ziele

·      Nachhaltige Senkung der Total Cost of Ownership

·      Erhöhung der organisatorischen und technischen Agilität

·      Reduktion von Abhängigkeiten und Risiken

·      Schaffung einer stabilen Basis für Innovation, Automatisierung und KI

Messbarer Erfolg

·      Quantitative Reduktion kundeneigener Entwicklungen und Sonderprozesse

·      Sinkende Betriebs- und Wartungskosten

·      Kürzere Durchlaufzeiten für Anpassungen und Releases

·      Höherer Umsetzungsanteil mit internen Ressourcen