Ausgangslage

Viele Transformationen scheitern nicht an der Technologie, sondern an der Haltung der Organisation. S/4HANA wird als IT-Projekt behandelt, Verantwortung wird delegiert, Governance bleibt formell. Nach dem Go-live kehren alte Arbeitsweisen zurück, Prozesse werden umgangen, Potenziale bleiben ungenutzt.

Unsere Rolle

Wir begleiten die bewusste Verlagerung von Verantwortung in die Organisation – insbesondere in Führung und Management. Unsere Rolle ist es, Transformation als dauerhafte Steuerungsaufgabe zu etablieren.

Konkret bedeutet das: - Klärung von Ownership für Prozesse, Daten und Ergebnisse - Aufbau wirksamer Governance-Strukturen mit klaren Entscheidungsrechten - Unterstützung von Führungskräften in ihrer Rolle als Gestalter der Transformation - Verknüpfung von Systemnutzung mit Zielsystemen, Steuerungslogiken und Performance-Dialogen

Transformation wird so Teil des Führungsalltags – nicht ein abgeschlossenes Vorhaben.

Verfolgte Ziele

·      Nachhaltige Nutzung der investierten Systemfähigkeiten

·      Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege

·      Höhere Akzeptanz und Disziplin in der Organisation

·      Stärkung der Führungsfähigkeit in komplexen Veränderungssituationen

Messbarer Erfolg

·      Etablierte Governance-Gremien mit echter Entscheidungswirksamkeit

·      Steigende Nutzungs- und Datenqualität in Kernprozessen

·      Reduktion von Schattenprozessen außerhalb des Systems

·      Nachhaltige Verbesserung relevanter Management-Kennzahlen