Ausgangslage

Ihr Board diskutiert M&A-Deals – aber nicht Ihre S/4HANA-Architektur-Entscheidungen?

Der Unterschied zwischen IT-Projekt und strategischer Transformation liegt nicht in der Technologie, sondern in der Frage: Wer entscheidet?

Solange Prozess-Redesign, Datenmodelle und Organisationsstrukturen nicht auf CEO/CFO/COO-Agenda stehen, fehlt die Führung dort, wo sie entscheidend ist.

Viele Transformationen scheitern nicht an der Technologie, sondern an der Haltung der Organisation. S/4HANA wird als IT-Projekt behandelt, Verantwortung wird delegiert, Governance bleibt formell. Nach dem Go-live kehren alte Arbeitsweisen zurück, Prozesse werden umgangen, Potenziale bleiben ungenutzt.

Unsere Rolle

Wir begleiten die bewusste Verlagerung von Verantwortung in die Organisation – insbesondere in Führung und Management. Unsere Rolle ist es, Transformation als dauerhafte Steuerungsaufgabe zu etablieren.

Konkret bedeutet das:

• Klärung von Ownership für Prozesse, Daten und Ergebnisse
• Aufbau wirksamer Governance-Strukturen mit klaren Entscheidungsrechten
• Unterstützung von Führungskräften in ihrer Rolle als Gestalter der Transformation
• Verknüpfung von Systemnutzung mit Zielsystemen, Steuerungslogiken und Performance-Dialogen.

Transformation wird so Teil des Führungsalltags – nicht ein abgeschlossenes Vorhaben.

Verfolgte Ziele

• Nachhaltige Nutzung der investierten Systemfähigkeiten
• Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
• Höhere Akzeptanz und Disziplin in der Organisation
• Stärkung der Führungsfähigkeit in komplexen Veränderungssituationen

Messbarer Erfolg

• Etablierte Governance-Gremien mit echter Entscheidungswirksamkeit
• Steigende Nutzungs- und Datenqualität in Kernprozessen
• Reduktion von Schattenprozessen außerhalb des Systems
• Nachhaltige Verbesserung relevanter Management-Kennzahlen