S/4HANA Projekt-Stabilisierung: Recovery & Governance in der Schieflage

Wenn die Transformation ins Stocken gerät

Projekt-Schieflagen bei S/4HANA-Initiativen entstehen selten überraschend. Sie sind das Ergebnis schleichender Governance-Erosion: unklare Decision Gates, unkontrollierte Scope-Erweiterungen (Scope Creep) und eine Asymmetrie zwischen Systemintegrator und Fachseite. Wenn Meilensteine gerissen werden und die Transparenz schwindet, versagt klassisches Projektmanagement – es erfordert eine unmittelbare, operative Intervention.

Die AXIOM Recovery-Methodik

Unser Stabilisierungsansatz zielt auf die Stärkung der Entscheidungssouveränität des Vorstands über ein strukturiertes Drei-Phasen-Verfahren:

1. Status-Diagnose (Rapid Audit & Transparenz)

Innerhalb von 14 Tagen führen wir ein belastbares Rapid Audit durch: Wir analysieren den tatsächlichen Fertigstellungsgrad, evaluieren die Customizing-Komplexität im Hinblick auf Clean Core und prüfen die Vertragserfüllung des Systemintegrators. Das Ergebnis ist ein objektiver „Recovery Decision Slip“ mit klaren Handlungsoptionen für das Executive Board.

2. Steuerungs-Reset (Scope Freezing & Decision Gates)

Wir ersetzen informelle Abstimmungsrunden durch eine strikte Design Authority. Nicht-kritische Change Requests werden unverzüglich gestoppt (Scope Freeze), das Backlog wird konsequent nach Business-Value priorisiert und es werden verbindliche Decision SLAs für Steuerungsgremien etabliert.

3. Performance-Execution (Führung auf dem kritischen Pfad)

AXIOM übernimmt die operative Steuerung der kritischen Lieferobjekte. Durch engmaschiges Controlling der SI-Deliverables und klare Priorisierung der Entwicklungsressourcen zielt AXIOM darauf ab, das Projektteam in einen verlässlichen, planbaren Liefermodus zu überführen.

Unabhängigkeit als Erfolgsfaktor

Klassische Implementierungspartner geraten in Schieflagen häufig in einen Interessenskonflikt zwischen Nachforderungsmanagement und Lieferverantwortung. AXIOM agiert vollständig hersteller- und integratorunabhängig. Wir vertreten ausschließlich die Interessen des Mandanten, fördern eine Ausgewogenheit auf Augenhöhe gegenüber dem Systemintegrator und unterstützen die durchgängige Durchsetzung der Projekt-Governance.

Projekt-Recovery ist kein Eingestehen von Scheitern, sondern die Ausübung konsequenter unternehmerischer Führung zum Schutz von Investitionskapital.

Fazit für den CFO

Ein rechtzeitiger Program-Reset begrenzt den erhöhten Mittelabfluss, unterstützt die Steuerungsfähigkeit der Unternehmensführung und richtet die S/4HANA-Transformation erneut auf eine kalkulierbare Wertschöpfung aus. Ziel ist es, das Risiko abzuwenden, dass kritische Projektsituationen als unkontrollierte Budgettreiber die finanzielle Planung belasten.