Strategische Business Transformation im Bereich Finanzen
Unser Kunde
Fertigungsunternehmen, 6000 Mitarbeiter
Die Aufgabe
Strategische Lösungsansätze zum Aufbau eines zentralen Financial Shared Service Centers (FSS).
Die Lösung
Drei-Phasen-Modell zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
Stabilisierung & Quick Wins: Sofortige Maßnahmen zur Sicherung der operativen Stabilität und Realisierung kurzfristiger Effizienzgewinne
Weiterentwicklung & Automatisierung: Skalierbare Optimierung durch intelligente Prozessautomatisierung und digitale Innovationen
Operational Excellence & Financial Shared Service Center: Nachhaltige Kostenreduzierung und Leistungssteigerung durch standardisierte Verfahren und zentrale Finanzdienstleistungen
Drei Phasen Modell:
1. Stabilisierung und Quick Wins
2. Weiterentwicklung und Automatisierung
3. Operational Excellence, Financial Shared Service Center
Prozesse optimieren, Kosten senken und die Effizienz steigern, durch Skaleneffekte, fortschrittliche Technologie und standardisierte Verfahren
Ergebnisse
Strategische Drei-Jahres-Roadmap: Effizienz, Standardisierung und verlässliches Reporting als Erfolgsfaktoren
Jahr 1: Stabilisierung & Quick Wins – Sofortige Optimierungen zur Sicherung der operativen Effizienz und Prozessstabilität
Jahr 2: Weiterentwicklung & Automatisierung – Skalierung durch Digitalisierung und standardisierte Prozesse zur nachhaltigen Leistungssteigerung
Jahr 3: Operational Excellence & Financial Shared Service Center – Etablierung effizienter Strukturen für konsistente, verlässliche Berichterstattung und maximale Prozessstandardisierung
Fazit
Strukturierte Entscheidungshilfe für weitere Schritte.