Labyrint

S/4HANA-Transformation: Vom IT-Projekt zum strategischen Werttreiber

  • Strukturelle Basis
  • Strategischer Geschäftsnutzen
  • Vorbildliches Führungsverhalten
  • Mitarbeiterbefähigung & Begeisterung

Unsere services für S/4HANA-Mandate

AXIOM – Vom IT‑Projekt zur messbaren Wertschöpfung


S/4HANA ist mehr als ein ERP‑Upgrade. Es ist ein strategischer Hebel für operative Exzellenz, Resilienz und nachhaltige Wettbewerbsdifferenzierung.

AXIOM begleitet Unternehmen dabei, diese Potenziale konsequent zu realisieren – mit einem klaren Fokus auf Business Value.

Warum AXIOM?

Weil Transformationen scheitern, wenn sie als IT‑Projekte geführt werden.

AXIOM stellt sicher, dass S/4HANA zu einem Management‑ und Wertschöpfungsprogramm wird.


Unser Ansatz: Der AXIOM Value‑Blueprint
  • Value Ambition

Wir definieren gemeinsam mit CFO, COO und CIO eine klare, messbare Zielarchitektur.

  • Value Infrastructure for Business Excellence

Wir integrieren die Value Infrastructure for Business Excellence

als zentrale Steuerungslogik.

  • Controlled‑Core‑Architektur

Wir schaffen die Balance zwischen Standardisierung und Flexibilität.

  • End‑to‑End‑Prozessharmonisierung

Wir richten Prozesse konsequent auf Wertschöpfung aus;

mit Fokus auf Automatisierung, KI‑Unterstützung und Datenqualität.

  • Change & Leadership Enablement

Transformation gelingt nur, wenn Menschen sie tragen.


Mit AXIOM realisieren Unternehmen spürbare Fortschritte in zentralen Werttreibern:

  • Deutlich geringere Lagerhaltungskosten 
  • Durch verbesserte Planungsgüte und Echtzeit-Transparenz über Bestände.
  • Signifikante Steigerung der operativen Effizienz 
  • In Finanz- und Beschaffungsprozessen durch Wegfall manueller Abstimmungen und Einsatz von Robotic Process Automation.
  • Spürbare Verkürzung der Durchlaufzeiten (Order-to-Cash) 
  • Dank integrierter End-to-End-Prozesse und reduzierter Klärungsfälle.
  • Markante Effizienzgewinne im Abschlussprozess (Record-to-Report) 
  • Weniger Tage bis zum Monatsabschluss und geringere Kosten für die Finanzberichterstattung.
  • Nachhaltige Senkung der IT-Betriebskosten 
  • Durch Stilllegung von Altsystemen und Reduktion technischer Verschuldung.


AXIOM – Ihr Partner für wertorientierte Transformation

Unabhängig. Methodisch. Strategisch.

Mit einem klaren Ziel: S/4HANA zu einem echten Werttreiber machen.


Erfahren Sie mehr unter C-INSIGHTS

Strategische Überlegenheit statt Projektrisiko

Durch unser dezidiertes Vier-Säulen-Modell transformieren wir technologische Komplexität in messbare Wertschöpfung und nachhaltige operative Exzellenz. Wir stellen sicher, dass Ihre Transformation nicht nur technisch konform ist, sondern zum strategischen Differenziator wird.


  • Strukturelle Integrität & Governance: Wir etablieren Steuerungsmodelle, die technologische Komplexität nicht nur verwalten, sondern strategisch beherrschen und die "Architektur-Steuer" von Integrations-Wildwuchs eliminieren.


  • Quantifizierbarer Business Value: Wir fokussieren uns auf die Realisierung harter ROI-Ziele und die Optimierung des Working Capital – weit über den bloßen technischen Go-Live hinaus.


  • Executive Alignment: Wir verankern die Transformation als geschäftskritische Führungsaufgabe im C-Level, um strategische Opportunitätskosten durch zögerliche Entscheidungen zu vermeiden.


  • Organizational Resilience: Wir schaffen eine Belegschaft, die den digitalen Wandel als Wettbewerbsvorteil adaptiert und so die Innovationsgeschwindigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig steigert.
Vier Säulen Modell Erfolgsfaktoren S/4HANA Transformation

Wir transformieren systemimmanente Projektrisiken in nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Wo andere lediglich den Status Quo verwalten, sichern wir Ihre Marktposition durch technologische Souveränität und messbare Innovationsgeschwindigkeit.


Sichern Sie Ihren Business Case ab. Lassen Sie uns über Ihre strategischen Zielvorgaben und die Realisierung Ihres ROI sprechen. Vereinbaren Sie einen kostenlosen Erstberatungstermin.

AXIOM – Strategische Instanz für S/4HANA-Transformationen

Wo Implementierung an Grenzen stößt, schaffen wir Orientierung. AXIOM interveniert an den kritischen Bruchstellen, an denen Komplexität die Handlungsfähigkeit Ihrer S/4HANA-Strategie lähmt. Wir agieren nicht als klassische Umsetzungsberatung, sondern als Ihr strategischer Sparringspartner für architektonische Integrität und die Absicherung Ihres Business Case.


Unser Alleinstellungsmerkmal: Radikale Objektivität In einem Marktumfeld, in dem IT-Großprojekte oft an politischem Zögern, technischem Wildwuchs und diffuser Governance scheitern, bietet AXIOM die notwendige Gegenposition: unvoreingenommen, belastbar und exklusiv den Interessen der Geschäftsführung verpflichtet.

Wir implementieren keine Software – wir sichern das Fundament, auf dem Ihre Transformation zum wertstiftenden Asset wird, statt zum unkalkulierbaren Risiko.


Was uns unterscheidet: Das Verständnis für das Scheitern Unser Team verbindet tiefgreifende SAP-Expertise mit strategischer Weitsicht. Während andere sich auf Meilensteine konzentrieren, fokussieren wir uns auf die Realisierung von Business Value. Wir verstehen die Mechanik gescheiterter Transformationen im Detail – und verfügen über die Methodik, sie präventiv abzuwenden

Ganzheitliches Change Management für nachhaltige Transformation